大兴镇人民政府

在本博客中新增“作业看板”，是为了使我们的工作有头有尾，明晰工作流程，划分责任区段，便于工作考核，利于年终总结。这是企业管理在行政管理中的运用，量化考核与定性考核相结合的有效形式。比如上级一份要求我们执行的文件，我们就可以先把这份文件在“作业看板”上挂出来，然后按职能和制度分工，分解到人，落实到村，见效到事。哪个环节出问题，留言和跟贴上便可以清楚地反映出来，天然的时间定位，也利于我们保质保量按时完成任务。这比没有依据定性考核和依据领导个人好恶来考核干部要公平、公正得多。所以，请班子成员和综办工作人员要重视利用这个博客来设置工作流程、定性与定量考核包村干部。

试举一例——集体林权制度改革——分管领导祝宗萍——完成时间2008年12月30日，完成面积30000亩，其中万坪村2000亩，责任人包村干部熊元发——落实到村支部书记万洪华——报告开村民会时间、公示情况——小班作业设计、外业勘查、绘图（责任人）——落实林权纠纷调处情况——颁发新的林权证面积是否达到2000亩，完成的时间是否提前还是推迟，什么原因——奖惩的依据——兑现奖惩——万坪村的村组干部工作业绩和包村干部熊元发的工作效率得以体现——记入祝宗萍同志的工作业绩，全镇各村完成后，她的此项工作就有了完整的考核依据，从而决定她分管此项工作年终得分情况。假设我们年终考核设计此项分值占年终考核总分的10％，奖金总额是1000元，那么她得10分就可以拿到100元的奖金，得8分就可以拿到80元的奖金，以此类推。

大家看，利用博客考核干部工作，是不是很方便哪？